A sikeres üzleti modell pontos leírása a megismételhetőségért

Havi ciklusokban, a BBS koncepciója alapján:

• Rögzítésre és finomhangolásra kerül a cég egyedi üzleti logikája.
• Minden sikerfaktor dokumentált, átadható tudássá válik.

A  szintlépési terv során kijelölt (Terület) folyamatos auditja:

• A kijelölt terület hatékonyságának rendszeres mérése.
• Kiemelt fókusz a vezetői függetlenedésre.

Videós Tudástár folyamatos frissítése:

• Validált, sikeres munkafolyamatok rögzítése.
• A tudás belső, emberfüggetlen áramlásának megteremtése.

Gördülő, 30 napos akciótervek:

• Standardizált protokollok bevezetése.
• Az ad-hoc működés fokozatos felszámolása.

Havi BBS audit elvégzése:

• A piaci pozíció stabilitásának mérése.
• A stratégiai karakter következetességének vizsgálata.

Eredmény:

• A cég nem eseti hibakezelőként működik.
• Precíziós, reprodukálható eredményeket szállító gépezetté válik.

Célcsoport meghatározása:

• Növekedési fázisban lévő KKV-tulajdonosok.
• Olyan cégek, amelyek jelenleg a tulajdonos személyes jelenlététől és egyedi improvizációitól függenek.
• Akik a sérülékeny modellt stabil, franchise-szerűen megismételhető és skálázható struktúrára akarják lecserélni.