Kínálat avulása

Szeretne még hatékonyabban működni? Nézze meg többi szolgáltatásunkat és válassza ki az Önnek megfelelőt, vagy kérje tanácsadóink segítségét! 

Tudja, mikor járt le a kínálata szavatossága a piacon?

Az üzleti életben az egyik legveszélyesebb mondat: „Eddig is így csináltuk, és működött.” Amíg a vállalkozás a régi, bevált módszerekhez ragaszkodik, a piac, a versenytársak és a vevők igényei észrevétlenül továbblépnek. A Kínálat-avulás nem egyik napról a másikra következik be, de mire láthatóvá válik a bevételkiesés, a konkurencia már korszerűbb, innovatívabb megoldásokat kínál ugyanazokra az ügyféligényekre és problémákra.

Professzionális segítség minden helyzetben

A BBS Consulting portfólió-auditja során könyörtelen őszinteséggel tárja fel azokat a szolgáltatási elemeket, amelyek ma már csak viszik a pénzt, de nem termelnek valódi profitot. A folyamat segít az elavult ajánlatok azonosításában, a felesleges költségek csökkentésében és a nyereségesebb szolgáltatások előtérbe helyezésében.

Az audit eredményeként a teljes kínálat „leporolható”, korszerűsíthető és a jelenkori piaci igényekhez igazítható, hogy a vállalkozás ne a múlt emlékeiből, hanem a jövő stabil megrendeléseiből és fenntartható növekedéséből éljen.

A BBS Consulting a KKV szektor szereplői számára végez átfogó kínálat-életciklus elemzést. 30 pontos, strukturált szakmai audit segítségével feltárja azokat a rejtett üzleti tényezőket, amelyeket a napi rutin elfed: megmutatja, mely termékek váltak „ballaszttá”, és mely szolgáltatások felett járt el az idő, így rávilágít a portfólió valódi teljesítményére.

A 90 napos, eredményorientált Piacra-hangolási terv támogatást nyújt a kínálat és szolgáltatás-portfólió tudatos frissítésében. A folyamat célja, hogy a termékek és szolgáltatások ne csupán a múltbeli sikerekre épüljenek, hanem a mai vevők aktuális igényeire és fizetési hajlandóságára reagáljanak, ezáltal növelve a bevételt és a piaci versenyképességet.

Miért előnyös ez Önnek?

Egyetlen stratégiai átvilágítás során feltárható legalább 3 olyan kritikus pont a kínálatban, amely ma már gátolja az értékesítést, rontja a versenyképességet és csökkenti a piaci vonzerőt. A folyamat végén kirajzolódik az az innovatív, növekedésorientált irány, amellyel a cég újra vágyott, jól pozicionált és könnyebben értékesíthető szereplővé válhat a piacon.