Döntési jogkörök és feladatlisták készítése az új vezetésnek

A projekt során a BBS koncepciók alkalmazásával:

• feltárható a vállalatban rejlő azonnali profitpotenciál,
• ez a finanszírozási koncepció alapkövévé válik.

Auditáljuk a tervezett üzleti modell piaci relevanciáját és a tulajdonosi struktúra önjáró képességét, kifejezetten az operatív feladatok és a felelősségi körök tiszta, transzparens átadása érdekében.A szolgáltatás keretében elkészül a BBS által validált befektetői jelentés, amely:

• külső piaci adatokkal támasztja alá a növekedési terveket,
• professzionális, befektetőbarát formában mutatja be az új menedzsmentre szabott üzleti logikát.

A folyamat végén a BBS rendszerének segítségével:

• komplett megvalósítási know-how kerül átadásra,
• lépésről lépésre követhető megvalósítási terv és pontos döntési mátrix készül.

A cég nem elméleti tanácsadóként működik, hanem egy precíziós stratégiai gépezetté válik, amely:

• a víziót számszerűsített,
• finanszírozható,
• piacilag validált valósággá konvertálja.

A szolgáltatás ára függ a kidolgozandó üzleti tervek komplexitásától és nagyságától is.

Célcsoport meghatározása

Az egyszeri szolgáltatás ajánlott:

• alapítóknak és cégvezetőknek,
• akik nagyléptékű tőkebevonás előtt állnak,
• akik hitelfelvételt terveznek,
• akik cégeladásra vagy a vezetés átadására készülnek,
• és matematikai pontossággal alátámasztott, profi piaci logikát követő üzleti tervre, valamint az új vezetés számára egyértelmű felelősségi- és döntési jogkörökre van szükségük.