Döntési jogkörök és sorrendek rögzítése krízis esetére
A projekt során a BBS koncepciók alkalmazásával:
- feltárható a szervezetben rejlő azonnali döntéshozatali és hatékonysági potenciál,
- ez a hatásköri mátrix a válságálló irányítási struktúra alapkövévé válik.
- Auditáljuk a jelenlegi vezetői jogkörök átfedéseit és a belső jóváhagyási folyamatok lassító tényezőit.
A szolgáltatás keretében elkészül a BBS által validált szervezeti és jogköri jelentés, amely:
- belső működési adatokkal támasztja alá a hatásköri reformokat,
- professzionális, transzparens formában mutatja be a krízishelyzeti parancsnoki lánc logikáját.
A folyamat végén a BBS rendszerének segítségével:
- komplett felelősségmegosztási és delegálási know-how kerül átadásra,
- lépésről lépésre követhető, azonnal életbe léptethető eszkalációs és döntési terv készül.
A cég nem elméleti tanácsadóként működik, hanem egy precíziós stratégiai gépezetté válik, amely:
- a szervezeti bizonytalanságot számszerűsített,
- átlátható,
- szervezetileg validált és cselekvőképes valósággá konvertálja.
A szolgáltatás ára függ a vállalati hierarchia méretétől, a szervezeti egységek számától és a komplexitástól is.
Célcsoport meghatározása
Az egyszeri díjas, komplex üzletfejlesztési szolgáltatás ajánlott:
- alapítóknak és cégvezetőknek,
- akik nehéz helyzetekben a vezetői bénultság vagy a belső viták jeleit tapasztalják,
- akik túlcentralizált működésből adódó döntési túlterheltséggel küzdenek,
- akik egyértelmű, tiszta és vitathatatlan felelősségi köröket akarnak szabni a kulcsembereiknek,
- és matematikai pontossággal alátámasztott, profi piaci logikát követő szervezeti struktúrára van szükségük.