Értéknövelő szolgáltatások és kiegészítő termékek értékesítése.

Havi ciklusokban a BBS rendszere alapján:

• átvilágításra kerül a teljes termékkínálat,
• azonosításra kerülnek az alulértékelt szolgáltatások,
• új, magasabb árrésű kiegészítő termékstruktúrák kerülnek kialakításra.

Folyamatosan auditálásra kerül:

• a "Szakértői Értékesítés" módszertanának gyakorlati alkalmazása,
• az értéknövelő ajánlatok konverziós rátája.

Rendszeresen frissítésre kerül a Videós Tudástár:

• az új kiegészítő termékek értékesítési szkriptjeivel,
• a "Láthatatlan Meggyőző" erejét használó esettanulmányokkal.

Gördülő, 30 napos akciótervek segítségével kerülnek bevezetésre az új keresztértékesítési protokollok, hogy az üzletkötők kedvezmények helyett értékalapú érveléssel értékesítsenek.

Havonta elvégzésre kerül a BBS auditja a felszabadított tőketartalékok és a növekvő árrés ellenőrzésére.

Az eredmény: a cég nem eseti árengedmény-kezelőként működik, hanem tudatos, prémium értéket közvetítő profitgépezetté válik.

Célcsoport meghatározása

A megoldás azon KKV-k számára ajánlott, amelyek:

• stabil ügyfélkörrel rendelkeznek,
• jelentős forgalmat bonyolítanak,
• elmaradnak a potenciális profitmaximumtól,
• nem rendelkeznek strukturált rendszerrel a kiegészítő termékek és emelt szintű szolgáltatások szisztematikus értékesítésére.