Gyártási idők és várakozási idők mérése, csökkentése

• Havi ciklusokban, a BBS hatékonysági és kapacitásanalizálási módszertana alapján mérjük és számszerűsítjük a technológiai kapacitáskihasználtságot, azonosítva a profitot felemésztő aktuális szűk keresztmetszeteket.
• Folyamatosan auditáljuk a gyártási fázisok közötti holtidőket és várakozási pontokat, azonnal beavatkozva a ott, ahol indokolatlan időveszteséget vagy folyamatbeli elakadást észlelünk.
• Rendszeresen felülvizsgáljuk és frissítjük a Videós Tudástár
• elemeit és az operatív folyamatleírásokat, biztosítva, hogy a kollektív vállalati tudás mindig a leggyorsabb és leghatékonyabb munkavégzési módot tükrözze.
• Gördülő 30 napos akciótervekkel irányítjuk a gyártásszervezési rutint, napi szintű kontroll alatt tartva az egy egységre jutó gyártási időt.
• Havonta elvégezzük a technológiai és eszközpark-auditot, javaslatot téve azokra a gépesítési vagy szoftveres fejlesztésekre, amelyekkel a várakozási idő tovább radikalizálható.
• A cég nem eseti tűzoltással, hanem egy folyamatosan monitorozott, professzionális gyártási gépezettel működik, amelynek extra profitja a felszabadított időkapacitásból és a gyorsabb piaci kiszolgálásból fakad.