HR Menedzsment bérlése/ HR és emberi erőforrás szaktudás

• Folyamatosan monitorozzuk és auditáljuk a meglévő állomány operatív terheltségét, megelőzve a kulcsemberek kiégését és a hatékonysági hullámvölgyeket.
• Havi rendszerességgel azonosítjuk és szüntetjük meg a belső folyamatokban rejlő profitszivárgást, finomhangolva a munkaköröket és a delegálási láncot.
• Személyre szabott, belső kompetencia-fejlesztési tervet tartunk karban, amely biztosítja, hogy a munkatársak szaktudása ne avuljon el a technológiai fejlődéssel szemben.
• Mérhető és igazságos belső ösztönzőrendszert üzemeltetünk, amely a fluktuáció csökkentése mellett folyamatosan motiválja a meglévő kollégákat a többletteljesítményre.
• Külső szakértőt igénylő probléma megoldása esetén teljes körű diagnózist és szakértői menedzsmentet végzünk:
  • Felmérjük és elemezzük az adott problémát vagy fejlesztési területet, számszerűsítve a várható üzleti hasznot.
  • Meghatározzuk a legoptimálisabb módszertant, legyen az konzervatív (pl. csapatépítő tréning) vagy alternatív rendszerelméleti megoldás (pl. Hellinger-féle szervezetfelállítás).
  • Kiválasztjuk a módszerhez legalkalmasabb külső szakembert, lefolytatjuk az előzetes szakmai tárgyalásokat, és csak a készre előkészített megállapodást közvetítjük a cégvezető felé döntésre.
  • Aktívan felügyeljük a feladat végrehajtását, és utólagosan ellenőrizzük, hogy a beavatkozás biztosan meghozta-e a várt stratégiai eredményt.
• Hosszú távú, havi bontású szervezetfejlesztési ütemterv szerint haladunk, amely a céget lépésről lépésre alakítja át egy önszabályozó, stratégiai vezetésű szervezetté.
• A vállalat belső közösségét és kultúráját tudatosan építjük, így a cég nem kényszerül eseti toborzásra, mert a meglévő állomány elkötelezettsége fenntartható növekedést biztosít.