Komplex menedzsment optimalizálási stratégia elkészítése
Cél: A vezetői munka radikális megkönnyítése és a cégérték növelése. A stratégia a napi "tűzoltástól" és operatív mikromenedzsmenttől vezeti el a döntéshozót a tényalapú, automatizált kontrollig és a hosszú távú jogi-üzleti biztonságig.A stratégia az alábbi négy pillér mentén készül el:
- Strukturális Tudástőke-menedzsment: A szellemi vagyon és know-how rendszerezésének és céges értékké alakításának terve.
- Operatív Automatizáció és Hatékonyságnövelés: A technológiai és emberi kapacitás-kihasználtság optimalizálásának stratégiai útmutatója.
- Stratégiai Kontroll és Döntéstámogatás: A vezetői információs rendszer és a kritikus KPI-k meghatározása a gyors döntéshozatalért.
- Jogi Biztonság és Stratégiai Megfelelés: A működési kockázatok minimalizálása és a jogi stabilitás megteremtésének keretrendszere.
A stratégia díja többek között az alábbi tényezőktől függ:
- a vezetői döntési szintek számától és a szervezeti hierarchia összetettségétől,
- a vállalat jelenlegi technológiai érettségétől és adatmennyiségétől,
- a meglévő tudástőke dokumentáltságának szintjétől,
- a piacon azonosított riválisok számától és a piaci környezet dinamikájától.
Ezek alapján készül egy egyedi, befektetői szintű stratégiai jelentés, amely a 30 éves szakmai tapasztalat és speciális diagnosztikai BBS algoritmusok segítségével számszerűsíti a vállalatban rejlő növekedési potenciált. A díjazás átlátható, fix költséget jelent, amely tiszta pénzügyi kereteket biztosít a tervezés szakaszában.
Az átlagos elkészítési idő 3–10 munkanap, amely az első adatbekéréstől a kész, vezetői asztalra letehető stratégiai kézikönyv átadásáig tart.
A szükséges időt az alábbi szempontok befolyásolják:
- a vizsgálandó üzleti területek és folyamatok száma,
- a rendelkezésre álló piaci és belső vállalati adatok hozzáférhetősége,
- a menedzsment struktúra összetettsége és a döntéshozatali protokollok mélysége.
A folyamat eredménye egy olyan vezetői iránytű, amely nevesíti a fejlesztési pontokat és meghatározza a prioritásokat. A stratégia elkészítése után a tényleges megvalósítás (a "HOGYAN") a havidíjas menedzsment támogatás keretében, szakértői irányítás mellett azonnal megkezdhető.