Komplex szervezési és folyamatoptimalizálási stratégia elkészítése
- Ár: 1 500 EUR egyszeri díj (Rendszerterv átadása 30 napon belül) + 250 EUR/hó (Fix 3 megvalósítástámogató óra/hó, 4 hónapig).
- Várható előny: A kihasználatlan munkaerő és infrastruktúra lekötésével +10% – +25% havi profitnövekedés az érintett területen
Cél: A cég pénzügyi stabilitásának és "láthatóságának" megteremtése. A stratégia célja, hogy a vállalkozás ne csak túlélje a mindennapokat, hanem hitelképessé, tőkevonzóvá és maximálisan profitorientálttá váljon.
A stratégia az alábbi pénzügyi fókuszpontok mentén készül el:
- Veszteség-diagnosztika: Azonosítjuk azokat a "láthatatlan" folyamatokat, amelyek elszívják a profitot a cégből.
- Hitelképességi és Mutató-optimalizálás: Meghatározzuk azokat a pénzügyi arányszámokat, amelyek elengedhetetlenek a banki finanszírozhatósághoz és a cégérték növeléséhez.
- Pénzügyi Ellenőrzési Protokoll: Kijelöljük azokat a napi és heti kontrollpontokat, amelyek megakadályozzák a későbbi pénzügyi elcsúszásokat.
- Erőforrás-alapú Megtérülési Terv: (A PDF 0. pontja alapján) Összehangoljuk a bérköltséget és a technológiai kapacitást a tényleges profittermeléssel.
A stratégia díja többek között az alábbi tényezőktől függ:
- a tranzakciók számától és a pénzügyi folyamatok összetettségétől,
- a jelenlegi könyvelési és kontrolling adatok minőségétől,
- a cég hitelfelvételi vagy tőkebevonási céljaitól.
A 30 éves gyakorlati tapasztalat és a BBS rendszerének segítségével Ön egy olyan pénzügyi térképet kap, amely feketén-fehéren megmutatja, hol folyik el a pénz és hol szerezhető vissza. A díjazás átlátható és fix.
Az átlagos elkészítési idő 3–10 munkanap.
Ez a stratégia megmutatja a pénzügyi rendrakás pontos tervét. A stratégia elemeinek napi szintű megvalósítása – a veszteségforrások lezárása, a mutatók folyamatos javítása és az ellenőrzési pontok működtetése – a havidíjas pénzügyi menedzsment támogatás keretében történik (HOGYAN).