Komplex szervezési és folyamatoptimalizálási stratégia elkészítése

Cél: A cég pénzügyi stabilitásának és "láthatóságának" megteremtése. A stratégia célja, hogy a vállalkozás ne csak túlélje a mindennapokat, hanem hitelképessé, tőkevonzóvá és maximálisan profitorientálttá váljon.

A stratégia az alábbi pénzügyi fókuszpontok mentén készül el:

• Veszteség-diagnosztika: Azonosítjuk azokat a "láthatatlan" folyamatokat, amelyek elszívják a profitot a cégből.
• Hitelképességi és Mutató-optimalizálás: Meghatározzuk azokat a pénzügyi arányszámokat, amelyek elengedhetetlenek a banki finanszírozhatósághoz és a cégérték növeléséhez.
• Pénzügyi Ellenőrzési Protokoll: Kijelöljük azokat a napi és heti kontrollpontokat, amelyek megakadályozzák a későbbi pénzügyi elcsúszásokat.
• Erőforrás-alapú Megtérülési Terv: (A PDF 0. pontja alapján) Összehangoljuk a bérköltséget és a technológiai kapacitást a tényleges profittermeléssel.

A stratégia díja többek között az alábbi tényezőktől függ:

• a tranzakciók számától és a pénzügyi folyamatok összetettségétől,
• a jelenlegi könyvelési és kontrolling adatok minőségétől,
• a cég hitelfelvételi vagy tőkebevonási céljaitól.

A 30 éves gyakorlati tapasztalat és a BBS L.A.I.O.S. algoritmusok segítségével Ön egy olyan pénzügyi térképet kap, amely feketén-fehéren megmutatja, hol folyik el a pénz és hol szerezhető vissza. A díjazás átlátható és fix.

Az átlagos elkészítési idő 3–10 munkanap.

Ez a stratégia megmutatja a pénzügyi rendrakás pontos tervét. A stratégia elemeinek napi szintű megvalósítása – a veszteségforrások lezárása, a mutatók folyamatos javítása és az ellenőrzési pontok működtetése – a havidíjas pénzügyi menedzsment támogatás keretében történik (HOGYAN).