Vezetői felkészítés a válsághelyzetek higgadt kezelésére

Havi ciklusokban a BBS Kríziskompetencia és döntés-támogató rendszere:

• Új vezetői és piaci kockázati tényezőket azonosít.
• Számukra egyedi, szimulált krízishelyzeti forgatókönyveket generál.
• Folyamatosan auditálja a nyomás alatti döntési reakcióidőt.
• Elemzi a vezetői válaszlépések hatékonyságát a fenntartható stabilitás érdekében.

Rendszeresen frissíti a Videós Tudástárat:

• Kríziskommunikációs sablonok kezelésével.
• Vészhelyzeti ügyfélkezelési protokollokkal.
• Azért, hogy a felsővezetői csapat önállóan működtesse a rendszert.

Gördülő, 30 napos akciótervekkel:

• Optimalizálja a belső krízis-információs lánc tartalmát.
• Finomhangolja a "Higgadt Vezető" típusú piaci üzeneteket.
• A piaci reakciók alapján folyamatosan módosít.

Havonta elvégzi a BBS által feltárt:

• Vezetői kompetencia-tartalékok auditját.
• Döntéshozatali mutatók elemzését.

Így a cég:

• Nem eseti menedzsment-hibakezelőként működik.
• Hanem folyamatosan magabiztos, szakértői tekintélyt sugárzó gépezetté válik.

Célcsoport meghatározása:

• Szintlépés előtt álló KKV-k felsővezetői számára készült.
• Olyan vezetőknek, akik már rendelkeznek működő szervezettel, de kríziskezelési folyamataik túlságosan ad-hoc jellegűek.
• Nem strukturáltak.
• Hiányzik a kiszámítható, higgadt és automata vezetői döntési infrastruktúra.