Pénzügy és Kontrolling Menedzsment bérlése

• Havi ciklusokban felülvizsgáljuk a vállalat teljes költségstruktúráját, különválasztva a fix és változó költségeket, hogy az aktuális kapacitáskihasználtság mellett mindig optimalizáljuk az egységnyi önköltséget és a fedezeti pontot.
• Folyamatosan auditáljuk a profitszivárgási pontokat és a likviditási mutatókat, azonnali beavatkozási terveket készítve ott, ahol rejtett tőketartalékokat vagy indokolatlan készpénzkiáramlást azonosítunk a Cash-Flow folyamatokban.
• Rendszeresen elvégezzük a Top 5 piaci rivális benchmark elemzését, szinkronizálva a külső piaci adatokat a belső pénzügyi teljesítménnyel, hogy a cég stratégiai pozicionálása és árazási politikája mindig versenyelőnyben maradjon.
• Gördülő 30 napos pénzügyi akciótervekkel irányítjuk az operatív végrehajtást, meghatározva a menedzsment számára azokat a kritikus ellenőrző pontokat (KPI), amelyekre az adott időszakban a legnagyobb figyelmet kell fordítani a profitmaximalizálás érdekében.
• Havonta lefolytatjuk a technológiai és gazdasági kapacitásanalízist, számszerűsítve a munkaerőköltség és a gépi hatékonyság összefüggéseit, javaslatot téve a modernizációra vagy a folyamatok szoftveresítésére a margin növelése érdekében.
• Folyamatos menedzseri támogatást és "másodpilóta" funkciót biztosítunk, amely során a vezetőnek nem a pénzügyi tervezésen kell gondolkodnia, hanem a mi szakmai útmutatásunk alapján, készen kapott kontroll-kérdőívek segítségével végzi az operatív felügyeletet.
• A cég nem utólagos könyvelési adatokból tájékozódik, hanem egy folyamatosan monitorizált, professzionális kontrolling gépezettel működik, amelynek stabilitása a tudatos pénzügyi tervezésből és a rendszerszintű felügyeletből fakad.