Átlagos megvalósítás: 30–90 nap – a cég méretétől és a tevékenységének komplexitásától függően.
Fő cél:a menedzsmentet a végrehajtói szerepkörből a stratégiai irányítói szerepkörbe emeli át. A BBS Consulting rendszere egyfajta "bérelhető igazgatóként" lép fel.
Vezetői kontroll az operatív felett (A mikromenedzsment kiváltása rendszerszintű felügyelettel)
Döntési folyamatok strukturálása (Az ad-hoc döntéshozatal felszámolása)
Szolgáltatási elem:A tulajdonos érzelmi alapú döntéseinek helyettesítése tényalapú, benchmarking alapú kontrollal.
Végtermék: Rendszeres Menedzsment Kontroll Jelentések és egy Döntési Mátrix, amely megmondja a KKV vezetőnek, mikor és miért kell igent vagy nemet mondania.
Sütiket használunk, hogy biztosítsuk a weboldal megfelelő működését és biztonságát, valamint hogy a lehető legjobb felhasználói élményt kínáljuk Neked.
Haladó beállítások
Itt testreszabhatod a süti beállításokat. Engedélyezd vagy tiltsd le a következő kategóriákat, és mentsd el a módosításokat.
