Blocajele care încetinesc procesele de lucru: identificare și eliminare

• În cicluri lunare, pe baza metodologiei de diagnostic în 30 de puncte BBS se realizează o analiză detaliată a funcționării operative, cuantificând pierderile ascunse de profit generate de luarea deciziilor ne-structurate și de erorile de proces.
• Punctele zilnice de lucru și de decizie sunt auditate continuu, cu intervenție imediată acolo unde se constată pierdere de timp și încetinire cauzate de supraîncărcarea managementului, de cicluri redundante de aprobare sau de zone neclare de responsabilitate.
• Capitolele operaționale ale Videós Tudástár sunt actualizate și extinse în mod regulat, asigurând că angajații lucrează întotdeauna impecabil, în mod autonom, pe baza celor mai recente procese de lucru standardizate, fără prezența constantă a proprietarului.
• Rutina internă de delegare este ghidată prin planuri de acțiune derulante pe 30 de zile, menținând sub control, pe bază de fapte și date, nivelul „stingerei incendiilor” operaționale zilnice și indicatorii timpului strategic eliberat, în logica BBS .
• Lunar se efectuează auditul mecanismelor de decizie și al punctelor de control manageriale, eliminând sarcinile administrative care încetinesc și implementând micro-cadru de decizie care susțin capacitatea de reacție rapidă.
• Compania nu mai funcționează ca un rezolvator ocazional de probleme, ci se transformă într-un mecanism fluid, controlat continuu, bazat pe date și profesionist, al cărui profit provine din procese neîntrerupte, din viteza operațională crescută și din extinderea radicală a libertății proprietarului.