Învechirea ofertei
Dorește să funcționeze și mai eficient? Descoperă celelalte servicii și alege varianta potrivită sau solicită ajutorul consultanților!
Știe când a expirat termenul de valabilitate al ofertei pe piață?
În mediul de afaceri, una dintre cele mai periculoase fraze este: „Așa am făcut și până acum și a funcționat.” Atâta timp cât compania se agață de metodele vechi, consacrate, piața, concurenții și nevoile clienților evoluează pe nesimțite mai departe. Învechirea ofertei nu se produce de pe o zi pe alta, dar până când pierderea de venituri devine vizibilă, concurența oferă deja soluții mai moderne și mai inovatoare pentru aceleași nevoi și probleme ale clienților.
Ajutor profesional în orice situație
În timpul auditului de portofoliu realizat de BBS Consulting, cu o onestitate necruțătoare sunt evidențiate acele elemente de servicii care astăzi doar consumă bani, fără a genera profit real. Procesul ajută la identificarea ofertelor învechite, la reducerea costurilor inutile și la aducerea în prim-plan a serviciilor mai profitabile.
Ca rezultat al auditului, întreaga ofertă poate fi „scuturată de praf”, modernizată și aliniată la cerințele actuale ale pieței, astfel încât afacerea să nu trăiască din amintirile trecutului, ci din comenzi stabile de viitor și dintr-o creștere sustenabilă.
BBS Consulting realizează pentru actorii din sectorul IMM o analiză cuprinzătoare a ciclului de viață al ofertei. Cu ajutorul unui audit profesional structurat, în 30 de puncte, sunt identificate acei factori de business ascunși pe care rutina zilnică îi maschează: arată care produse au devenit „balast” și care servicii au fost depășite de timp, scoțând astfel la lumină performanța reală a portofoliului.
Planul de Ajustare la piață pe 90 de zile, orientat spre rezultate, oferă suport în actualizarea conștientă a ofertei și a portofoliului de servicii. Scopul procesului este ca produsele și serviciile să nu se bazeze doar pe succesele trecute, ci să răspundă cerințelor actuale și disponibilității de plată a clienților de astăzi, crescând astfel veniturile și competitivitatea pe piață.
De ce este acest lucru avantajos pentru dumneavoastră?
În cadrul unei singure analize strategice pot fi identificate cel puțin 3 puncte critice în ofertă, care în prezent împiedică vânzările, reduc competitivitatea și diminuează atractivitatea pe piață. La finalul procesului se conturează acea direcție inovatoare, orientată spre creștere, prin care compania poate redeveni un actor dorit, bine poziționat și mai ușor de vândut pe piață.