Integrarea punctelor de control în operațiunile zilnice

Timp mediu necesar: 30–90 de zile.

• Preț: 200 EUR/lună (Fix 3 ore de lucru/lună). Durată minimă de 6 luni.
• Beneficiu așteptat: Reducerea cu 40% – 70% a pierderilor directe generate de abuzuri interne, erori administrative și de măsurare

• Pierderi organizaționale:
  • Arată cât profit se pierde din cauza rutinei zilnice prost organizate.
  • Identifică munca paralelă, inutilă sau repetitivă.
• Lacune în marketing și vânzări:
  • „Filtrul Anti-Marketing” evidențiază cheltuielile de marketing prost direcționate.
  • Dezvăluie unde se pierd potențialii clienți în procesul de vânzare.
• Erori de focalizare managerială:
  • Semnalează dacă directorul companiei se ocupă prea mult de stingerea incendiilor operaționale.
  • Indică situațiile în care conducerea strategică este împinsă în plan secund, ceea ce duce la erori de funcționare.
• Activarea rezervelor ascunse:
  • Identifică punctele în care profitul poate fi crescut fără investiții tehnologice.
  • Evidențiază erorile operaționale existente care pot fi corectate prin îmbunătățirea proceselor.
• Calcul matematic al valorii companiei:
• Compară valoarea companiei cu benchmark-ul de piață.
• Dacă valoarea este mai mică, o corelează cu deficiențe operaționale concrete (de ex. fluctuație ridicată de personal, procese neorganizate).