Timpuri de producție și timpi de așteptare – măsurare și reducere

• În cicluri lunare, pe baza metodologiei de analiză a eficienței și capacității BBS se măsoară și se cuantifică gradul de utilizare a capacității tehnologice, identificându-se actualele puncte înguste care erodează profitul.
• Se auditează continuu timpii morți și punctele de așteptare dintre fazele de producție, intervenindu-se imediat acolo unde se constată pierderi de timp nejustificate sau blocaje de proces.
• Se revizuiesc și se actualizează regulat elementele din Videoteca de Cunoștințe
• și descrierile proceselor operative, asigurându-se că know-how-ul colectiv al companiei reflectă întotdeauna cel mai rapid și mai eficient mod de lucru.
• Rutina de organizare a producției este ghidată prin planuri de acțiune rulante pe 30 de zile, menținând sub control zilnic timpul de producție per unitate.
• Lunar se efectuează auditul tehnologic și al parcului de echipamente, formulându-se propuneri pentru acele dezvoltări de mecanizare sau software prin care timpii de așteptare pot fi reduși și mai radical.
• Compania nu funcționează prin intervenții ocazionale de tip „stingere de incendii”, ci ca un mecanism de producție profesionist, monitorizat continuu, al cărui profit suplimentar provine din capacitatea de timp eliberată și din deservirea mai rapidă a pieței.