Compania este testată pentru capacitatea de rezistență în perioade dificile

Preț și calcul: Taxă unică fixă de 1 100 EUR (rulare a unui sistem complex de teste de stres financiare și operaționale).
Beneficiu așteptat: Identificarea și corectarea a 80% – 100% dintre riscurile ascunse de insolvență și punctele de rupere ale lichidității; creștere a valorii companiei de +3% – +5%.

Pe parcursul proiectului, prin aplicarea conceptelor BBS:

poate fi dezvăluit sistemul de puncte de rupere organizaționale și financiare imediate existente în companie,
acest test de stres devine piatra de temelie a unei strategii de protecție adaptate perioadelor dificile.
sunt auditate secțiunile critice ale structurii operaționale și capacitatea reală de suport a rezervelor de lichiditate.

În cadrul serviciului este elaborat un raport de reziliență validat de BBS, care:

susține planurile de stabilitate organizațională cu date interne și externe de stres,
prezintă limitele logicii operaționale și financiare într-o formă profesională, rezistentă la criză.

La finalul procesului, cu ajutorul sistemului BBS:

este transferat un know-how complet de creștere a rezilienței la criză și a eficienței,
este elaborat un plan de intervenție strategică, ușor de urmărit pas cu pas și activabil imediat.

Compania nu funcționează ca un consultant teoretic, ci se transformă într-o mașinărie strategică de precizie care:

Prețul serviciului depinde de complexitatea subsistemelor corporative analizate și de dimensiunea companiei.

Definirea grupului țintă

Intervenția strategică intensivă, cu taxă unică, este recomandată:

fondatorilor și directorilor de companii,
care se așteaptă la un declin în industrie sau la o consolidare a pieței,
care, după o creștere rapidă, doresc să își stabilizeze procesele interne,
care vor să fie siguri de capacitatea de supraviețuire a companiei lor chiar și în cazul unor dificultăți economice prelungite,
și au nevoie de un plan de acțiune susținut cu precizie matematică, care să maximizeze rezistența la stres.