Separarea diviziilor și proiectelor neprofitabile de companie

• Preț: 1 500 EUR onorariu unic de proiect (plan de implementare pe 30 de zile) + onorariu de succes de 15% din pierderea oprită (pe o perioadă de 6 luni).
• Beneficiu așteptat: Oprirea imediată a proceselor care „înghit” bani; restabilirea rapidă a marjei de profit a companiei de bază.

În cicluri lunare, pe baza sistemului BBS, sunt identificate și închise în mod sistematic procesele care erodează profitul, asigurând reinvestirea imediată a rezervelor de capital ascunse în liniile de business profitabile.

• Sunt auditați indicatorii individuali de rentabilitate ai proiectelor și gradul de utilizare a capacităților alocate.
• Prin planuri de acțiune derulate pe 30 de zile se realizează curățarea portofoliului, redirecționarea politicoasă a clienților și realocarea strategică a resurselor eliberate.
• Este efectuat auditul BBS, astfel încât implementarea răspunsurilor la problemele identificate în timpul diagnosticului să avanseze planificat și măsurabil.
• Compania nu mai funcționează ca un gestionator de criză ocazional, ci se transformă într-o mașină de business clar profitabilă, optimizată și autonomă.

Recomandare

• Această structură de servicii este recomandată proprietarilor de companii cu portofoliu complex, care, în pofida creșterii cifrei de afaceri, observă un cash-flow stagnant și au nevoie de sprijin de specialitate pentru separarea, lipsită de emoții, dar strategic fundamentată, a proiectelor care consumă capital.