Bérelhető szaktudás
Sales Menedzsment bérlése/
Értékesítési (Sales) szaktudás
Havidíjas, kiszámítható szolgáltatás a cég értékesítésének látványos növelésére.
- Teljes körűen feltérképezzük a cég kínálati portfolióját és elemezzük azt
- Az elemzés után meghatározzuk azokat a célalanyokat, akiknek valamely hasznot nyújt a portfolió egy része, vagy egésze
- Név szerint azonosítunk havi 15 céget és döntéshozót egy meghatározott felhasználási területen.
- Minden kiszemelt partnerre egyedi, személyre szabott üzleti ajánlat készül, akvizíciós érvekkel alátámasztva
- Az ajánlatok hosszú távú, stratégiai együttműködésre épülnek, nem egyszeri eladásra.
- A cég megbízható, nagy hozzáadott értéket képviselő üzleti partnerként jelenik meg, nem házaló értékesítőként.
350€-tól
Marketing Menedzsment bérlése/
Marketing (Sales támogatás) szaktudás
Havidíjas, átlátható és kiszámítható szolgáltatás, amely folyamatosan erősíti a cég piaci elhelyezkedését, pozícióját és növekedési potenciálját.
- Havi ciklusokban monitorozzuk a piaci mozgásokat és a Top 5 rivális stratégiai váltásait, majd ezekhez igazítjuk a cég aktuális kommunikációs üzeneteit, hogy mindig releváns és versenyképes maradjon.
- Folyamatosan építjük és finomhangoljuk a multidimenzionális értékesítési tölcsért, így stabil, kiszámítható és folyamatosan növekvő mennyiségű, minőségi lead áramlik be.
- Havi szintű marketing-auditot végzünk, ahol az adatok (CAC, ROI) alapján optimalizáljuk a költségvetést, és célzottan iktatjuk ki a profitszivárgást okozó csatornákat.
- A 30 napos gördülő cselekvési tervek segítségével lépésről lépésre ültetjük át a BBS-etalon tudást az operatív marketing működésébe, levéve a kivitelezés terhét a tulajdonos válláról, és biztosítva a következetes megvalósítást.
- Minden hónapban újabb, azonnal mérhető "Quick Win" sikereket generálunk, miközben párhuzamosan építjük a cég hosszú távú, kikezdhetetlen szakértői státuszát és márkaértékét.
- A cég nem kampányszerűen villan fel, hanem fokozatosan állandó, megkerülhetetlen piaci szereplővé válik, amelynek növekedése független az aktuális piaci zajoktól és trendektől.
350€-tól
HR Menedzsment bérlése/
HR és emberi erőforrás szaktudás
Havidíjas, fix költségű partnerség a vállalat humán tőkéjének folyamatos optimalizálására
- Folyamatosan monitorozzuk és auditáljuk a meglévő állomány operatív terheltségét, megelőzve a kulcsemberek kiégését és a hatékonysági hullámvölgyeket.
- Havi rendszerességgel azonosítjuk és szüntetjük meg a belső folyamatokban rejlő profitszivárgást, finomhangolva a munkaköröket és a delegálási láncot.
- Személyre szabott, belső kompetencia-fejlesztési tervet tartunk karban, amely biztosítja, hogy a munkatársak szaktudása ne avuljon el a technológiai fejlődéssel szemben.
- Mérhető és igazságos belső ösztönzőrendszert üzemeltetünk, amely a fluktuáció csökkentése mellett folyamatosan motiválja a meglévő kollégákat a többletteljesítményre.
- Külső szakértőt igénylő probléma megoldása esetén teljes körű diagnózist és szakértői menedzsmentet végzünk:
- Felmérjük és elemezzük az adott problémát vagy fejlesztési területet, számszerűsítve a várható üzleti hasznot.
- Meghatározzuk a legoptimálisabb módszertant, legyen az konzervatív (pl. csapatépítő tréning) vagy alternatív rendszerelméleti megoldás (pl. Hellinger-féle szervezetfelállítás).
- Kiválasztjuk a módszerhez legalkalmasabb külső szakembert, lefolytatjuk az előzetes szakmai tárgyalásokat, és csak a készre előkészített megállapodást közvetítjük a cégvezető felé döntésre.
- Aktívan felügyeljük a feladat végrehajtását, és utólagosan ellenőrizzük, hogy a beavatkozás biztosan meghozta-e a várt stratégiai eredményt.
- Hosszú távú, havi bontású szervezetfejlesztési ütemterv szerint haladunk, amely a céget lépésről lépésre alakítja át egy önszabályozó, stratégiai vezetésű szervezetté.
- A vállalat belső közösségét és kultúráját tudatosan építjük, így a cég nem kényszerül eseti toborzásra, mert a meglévő állomány elkötelezettsége fenntartható növekedést biztosít.
350€-tól
Beszerzési és Készletoptimalizálási Menedzsment bérlése
Havidíjas, stratégiai partnerség a beszerzési hatékonyság és a készletforgási sebesség folyamatos fejlesztésére.
- Havi ciklusokban felülvizsgáljuk a beszállítói árakat az aktuális világpiaci trendek alapján, hogy mindig a legkedvezőbb kondíciók mellett történjen az alapanyag-beszerzés.
- Folyamatosan auditáljuk a készletszinteket és a forgási sebességet, beavatkozva, ahol felesleges tőkelekötést vagy készlethiányt észlelünk.
- Rendszeresen kutatunk fel és tesztelünk új, alternatív beszállítókat (Sourcing), csökkentve a beszállítói függőséget és erősítve a piaci versenyt.
- Gördülő 30 napos akciótervekkel irányítjuk a belső beszerzési rutint, napi szintű kontroll alatt tartva a rendelési és raktározási folyamatokat.
- Havonta elvégezzük a termékportfólió technológiai és gazdasági auditját, kivezetve a lassan forgó tételeket és javítva a raktári helykihasználtságot.
- A cég nem eseti vásárlóként, hanem folyamatosan kontrollált, professzionális beszerzési gépezettel működik, amelynek profitja a tudatos készletgazdálkodásból fakad.
350€-tól
Pénzügy és Kontrolling Menedzsment bérlése
Havidíjas, stratégiai partnerség a vállalati profitabilitás és a pénzügyi stabilitás folyamatos, adatalapú felügyeletére.
- Havi ciklusokban felülvizsgáljuk a vállalat teljes költségstruktúráját, különválasztva a fix és változó költségeket, hogy az aktuális kapacitáskihasználtság mellett mindig optimalizáljuk az egységnyi önköltséget és a fedezeti pontot.
- Folyamatosan auditáljuk a profitszivárgási pontokat és a likviditási mutatókat, azonnali beavatkozási terveket készítve ott, ahol rejtett tőketartalékokat vagy indokolatlan készpénzkiáramlást azonosítunk a Cash-Flow folyamatokban.
- Rendszeresen elvégezzük a Top 5 piaci rivális benchmark elemzését, szinkronizálva a külső piaci adatokat a belső pénzügyi teljesítménnyel, hogy a cég stratégiai pozicionálása és árazási politikája mindig versenyelőnyben maradjon.
- Gördülő 30 napos pénzügyi akciótervekkel irányítjuk az operatív végrehajtást, meghatározva a menedzsment számára azokat a kritikus ellenőrző pontokat (KPI), amelyekre az adott időszakban a legnagyobb figyelmet kell fordítani a profitmaximalizálás érdekében.
- Havonta lefolytatjuk a technológiai és gazdasági kapacitásanalízist, számszerűsítve a munkaerőköltség és a gépi hatékonyság összefüggéseit, javaslatot téve a modernizációra vagy a folyamatok szoftveresítésére a margin növelése érdekében.
- Folyamatos menedzseri támogatást és "másodpilóta" funkciót biztosítunk, amely során a vezetőnek nem a pénzügyi tervezésen kell gondolkodnia, hanem a mi szakmai útmutatásunk alapján, készen kapott kontroll-kérdőívek segítségével végzi az operatív felügyeletet.
A cég nem utólagos könyvelési adatokból tájékozódik, hanem egy folyamatosan monitorizált, professzionális kontrolling gépezettel működik, amelynek stabilitása a tudatos pénzügyi tervezésből és a rendszerszintű felügyeletből fakad.