Gyártásoptimalizálási és Folyamatidő-kezelés menedzsment bérlése

Havidíjas, stratégiai partnerség az operatív áteresztőképesség és az időalapú profitveszteségek folyamatos felszámolására.

• Havi ciklusokban, a BBS hatékonysági és kapacitásanalizálási módszertana alapján mérjük és számszerűsítjük a technológiai kapacitáskihasználtságot, azonosítva a profitot felemésztő aktuális szűk keresztmetszeteket.
• Folyamatosan auditáljuk a gyártási fázisok közötti holtidőket és várakozási pontokat, azonnal beavatkozva a ott, ahol indokolatlan időveszteséget vagy folyamatbeli elakadást észlelünk.
• Rendszeresen felülvizsgáljuk és frissítjük a Videós Tudástár
• elemeit és az operatív folyamatleírásokat, biztosítva, hogy a kollektív vállalati tudás mindig a leggyorsabb és leghatékonyabb munkavégzési módot tükrözze.
• Gördülő 30 napos akciótervekkel irányítjuk a gyártásszervezési rutint, napi szintű kontroll alatt tartva az egy egységre jutó gyártási időt.
• Havonta elvégezzük a technológiai és eszközpark-auditot, javaslatot téve azokra a gépesítési vagy szoftveres fejlesztésekre, amelyekkel a várakozási idő tovább radikalizálható.
• A cég nem eseti tűzoltással, hanem egy folyamatosan monitorozott, professzionális gyártási gépezettel működik, amelynek extra profitja a felszabadított időkapacitásból és a gyorsabb piaci kiszolgálásból fakad.

300€-tól

Veszteségmenedzsment és selejtcsökkentési szolgáltatás bérlése

Havidíjas, stratégiai partnerség a gyártási anyagfelhasználás hatékonyságának növelésére és a zéró-pazarlási kultúra folyamatos fejlesztésére, mérhető selejtcsökkentési eredményekkel.

• Havi ciklusokban, a BBS  hatékonysági és kapacitásanalizálási módszertana alapján részletes, matematikai mélyelemzést végzünk az anyagmérlegen, számszerűsítve a selejtképződésből fakadó rejtett profitveszteségeket és veszteségforrásokat.
• Folyamatosan auditáljuk a gyártási és anyagmozgatási pontokat, és azonnal beavatkozunk ott, ahol a technológiai fegyelem lazulása, folyamat-hiba vagy nem optimális anyagfelhasználás miatti anyagpazarlást észlelünk.
• Rendszeresen frissítjük és bővítjük a Videós Tudástár selejt-megelőzési fejezeteit, biztosítva, hogy a munkatársak mindig a legfrissebb, hiba-rezisztens, standardizált munkafolyamatok és lean szemlélet alapján dolgozzanak.
• Gördülő, 30 napos akciótervekkel irányítjuk a belső anyaggazdálkodási rutint, tényalapú, adatvezérelt kontroll alatt tartva a napi selejtarány mutatóit és a gyártási veszteségeket.
• Havonta elvégezzük az alapanyag-portfólió és a technológiai illeszkedés auditját, kivezetve a pazarló, elavult technológiákat, és javaslatot téve a precíziós anyagfelhasználást, minőségbiztosítást és selejtcsökkentést támogató eszközökre.
• A cég nem eseti selejt-kezelőként működik, hanem folyamatosan kontrollált, adatalapú és professzionális veszteségcsökkentő gépezetté válik, amelynek profitja a tudatos anyagfelhasználásból, a gyártási hatékonyság javításából és a selejtarány radikális visszaszorításából fakad.

300€-tól

Termelési folyamatok optimalizálása

Gyakorlati, lépésről lépésre megvalósítható javaslatokat adunk a gyártási folyamatok átszervezésére, a felesleges lépések csökkentésére és az erőforrások jobb kihasználására. Célunk a költségek mérséklése, az átfutási idők rövidítése és a stabil, kiszámítható termelés megteremtése.

Kérjen egyedi ajánlatot

Költségcsökkentési és átfutásidő-program

Strukturált program keretében dolgozunk a közvetlen és közvetett költségek csökkentésén, valamint a rendeléstől a kiszállításig tartó teljes átfutási idő lerövidítésén. A megoldásokat professzionális ipari környezetre, gyártó cégekre és termelőüzemekre szabjuk, figyelembe véve a meglévő rendszereket és erőforrásokat.

Kérjen egyedi ajánlatot

Alap elemzés – Gyártáshatékonysági gyorsdiagnózis

Kinek ajánlott: kisebb üzemeknek, illetve olyan gyártócégeknek, amelyek gyors képet szeretnének kapni jelenlegi hatékonyságukról, a legnagyobb veszteségforrásokról és a gyorsan megvalósítható fejlesztésekről.

Mit tartalmaz:
- Rövid előzetes online konzultáció
- 1 napos helyszíni felmérés (interjúk, bejárás)
- Alap adatgyűjtés a fő gyártósor(ok)ról
- OEE szintű áttekintő elemzés
- Fő veszteségkategóriák azonosítása
- Rövid, írásos javaslati lista gyors nyereséget hozó lépésekkel

Várható eredmények:
- 3–8% közötti költségcsökkentési potenciál feltárása
- A legkritikusabb szűk keresztmetszetek azonosítása
- Konkrét, rövid távon megvalósítható intézkedési javaslatok.

Nagyobb, több telephelyet érintő diagnózis esetén: egyedi ajánlat.

€1 200

Részletes folyamatoptimalizálás – Célzott fejlesztési projekt

Kinek ajánlott: olyan közepes és nagyobb gyártóvállalatoknak, amelyek egy vagy több kulcsfontosságú gyártósor, termékcsalád vagy üzemrész hatékonyságát szeretnék mérhetően javítani, strukturált projekt keretében.

Mit tartalmaz:
- Előzetes adat- és dokumentumelemzés
- 2–3 napos részletes helyszíni felmérés
- Részletes adatgyűjtés (időveszteségek, selejt, átállási idők)
- Mély OEE elemzés és veszteségstruktúra-feltárás
- Gyökérok-elemzés (pl. Pareto, 5 Miért, értékáram-térkép)
- Konkrét, priorizált javaslati terv ütemezéssel
- Online workshop a vezetés és kulcsemberek számára

Várható eredmények:
- 5–15% közötti kapacitásnövekedési potenciál
- Jelentős selejt- és állásidő-csökkentési lehetőségek
- Átlátható, mérhető fejlesztési terv a következő 3–6 hónapra.

Nagyobb, több gyártóterületet érintő projekt esetén: egyedi ajánlat.

€3 900

Teljes gyártáshatékonysági program – Komplex bevezetési támogatással

Kinek ajánlott: olyan vállalatoknak, amelyek stratégiai szinten szeretnék növelni gyártókapacitásukat, csökkenteni költségeiket, és egységes, adatvezérelt működést kívánnak kialakítani több területen vagy telephelyen.

Mit tartalmaz:
- Teljes körű helyszíni felmérés több gyártóterületen
- Részletes adatgyűjtés és OEE rendszeresítés támogatása
- Veszteségfeltárás, értékáram-elemzés, szűk keresztmetszetek kezelése
- Átfogó javaslati terv (folyamatok, szervezet, eszközök)
- Fokozatos bevezetési terv, mérföldkövekkel és KPI-okkal
- Rendszeres projektmegbeszélések, coaching és tréning a csapatnak
- Bevezetési támogatás 2–3 hónapos időtávon, online és helyszíni jelenléttel

Várható eredmények:
- 10–25% közötti kapacitásnövekedési potenciál
- Jelentős fajlagos költségcsökkenés és jobb határidő-tartás
- Fenntartható, adatvezérelt folyamatszemlélet kialakítása a szervezetben.

Nagy volumenű, több telephelyet és teljes termékportfóliót érintő program esetén: egyedi ajánlat.

€9 800