Kitaláljuk! Megcsináljuk! Megtanítjuk!

Menedzsment optimalizálási árlista

Strukturális Tudástőke-menedzsment

Havidíjas, folyamatos vállalati tudásmenedzsment szolgáltatás KKV-knak.

Átlagos megvalósítás: 30–90 nap – a cég méretétől és a dokumentálandó folyamatok számától függően.

Fő cél: a cég intézményi memóriájának és strukturális tudástőkéjének felépítése, hogy a bevált folyamatok bárki által elvégezhetők, megismételhetők és skálázhatók legyenek valamint stabil, kiszámítható minőséget adjanak.

  • Szaktudás rögzítése (Kulcskompetenciák és szakmai tudás megőrzése személycserék vagy átalakulás esetén is)
  • Munkafolyamatok dokumentálása („Robotpilóta” üzemmód alapja: standard lépések, stabil minőség, jobb hatékonyság)
  • Céges tudás mentése (Kritikus know-how és belső best practice-ek védelme, rendszerezése, hosszú távú megőrzése)
  • Logikus iratkezelési rend (Rendszerszintű fegyelem és átlátható működés a hatékony dokumentumkezelésért és gyors döntéshozatalért)
Szolgáltatási elem:

A KKV vezetőjének felszabadítása a folyamatos betanítási kényszer alól: a tudás rendszerezve, visszakereshetően elérhető.

Végtermék:

Egy komplett Videós Tudástá és egy Szervezeti Működési Kézikönyv (SOP), amelyet a BBS Consulting rendszere strukturál professzionális szintre

200 €-tól

Operatív Automatizáció és Hatékonyság növelés

Havidíjas, folyamatos tervezési szolgáltatás és audit a cég szoftverparkjára és folyamataira.

  • Átlagos megvalósítás: 30–90 nap – a cég méretétől és az automatizálandó folyamatok számától függően. 

  • Fő cél:a manuális munkaerő-igény csökkentése és a mérhetőség javítása

    • Ismétlődő feladatok szoftveresítése (Adminisztratív tehermentesítés)
    • Automatizált jelentések (Valós idejű adatszolgáltatás)
    • Átlátható grafikonok (Vizuális döntéstámogatás)
  • Szolgáltatási elem: 
  • Ismétlődő feladatok azonosítása és kiváltása.

  • Végtermék: Egy Automatizációs Útmutató és egy Vezetői Dashboard (grafikonokkal), amely pontosan megmutatja a tulajdonosnak, hol szivárog a profit (az 1. prompt diagnózisa alapján).

    • 250€-tól

    Stratégiai kontroll és döntéstámogatás

    Havidíjas, folyamatos tervezési szolgáltatás és audit a cég menedzsmentjére.

  • Átlagos megvalósítás: 30–90 nap – a cég méretétől és a tevékenységének komplexitásától függően.

  • Fő cél:a menedzsmentet a végrehajtói szerepkörből a stratégiai irányítói szerepkörbe emeli át. A BBS Consulting rendszere egyfajta "bérelhető igazgatóként" lép fel.

    • Vezetői kontroll az operatív felett (A mikromenedzsment kiváltása rendszerszintű felügyelettel)
    • Döntési folyamatok strukturálása (Az ad-hoc döntéshozatal felszámolása)
  • Szolgáltatási elem: 
  • A tulajdonos érzelmi alapú döntéseinek helyettesítése tényalapú, benchmarking alapú kontrollal.

  • Végtermék: 
  • Rendszeres Menedzsment Kontroll Jelentések és egy Döntési Mátrix, amely megmondja a KKV vezetőnek, mikor és miért kell igent vagy nemet mondania.

    • 300€-tól

    Jogi Biztonság és Stratégiai Megfelelés 

    Havidíjas, folyamatos mérési és tanácsadási szolgáltatás. 

  • Átlagos megvalósítás: 30–90 nap – a cég méretétől és a tevékenységének komplexitásától függően.

  • Fő cél: A cég külső és belső védelmi vonalait erősítjük meg, közvetlenül kapcsolódva anemzetközi piacra lépési rendszerhez, ahol a nemzetközi terjeszkedés alapfeltétele a jogi tisztaság. tervezési szolgáltatás és audit a cég menedzsmentjére.

    • Szerződések felülvizsgálata: A meglévő kötelezettségek és jogok kritikai elemzése a profitszivárgás megállítása érdekében 
    • Szerződéses állomány javítása: A feltárt hiányosságok aktív korrekciója, a cég érdekeinek érvényesítése a partnerekkel szemben.
    • Jogi védelmi rendszer kiépítése: Megelőző intézkedések és keretrendszerek létrehozása a jövőbeni jogviták minimalizálására.
    • Nemzetközi jogi megfelelés: A cég felkészítése a külpiaci műveletekre, amely a rendszer(Sourcing és piacra lépés) elengedhetetlen feltétele.
    • Belső szabályzatok rendezése: Az operatív működés (SOP) és a jogi megfelelés összehangolása, a felelősségi nyilatkozatok  és belső protokollok rögzítése.
  • Szolgáltatási elem: 
  • A cég "tisztára mosása" és felkészítése eladásra vagy nemzetközi piacra lépésre.

  • Végtermék: 
  • Optimalizált Szerződésállomány és egy Piaci Kockázati Térkép, amely megvédi a KKV-t a jogi csapdáktól és a versenytársak támadásaitól.

    • 500€-tól